ข้ามไปยังเนื้อหา
ORPAON Lean Production

การนำดิจิทัลมาใช้เพื่อการผลิตแบบลีนสำหรับหน้างานผลิต

เปลี่ยนข้อมูลเครื่องจักรให้เป็นหลักฐานหน้างานสำหรับการปรับปรุงแบบลีน

ORPAON เชื่อมต่อกระบวนการผลิตจริงผ่านการเชื่อมต่อเครื่องจักร และใช้ผลิตภัณฑ์หกรายการสนับสนุนการดำเนินงานตามแผน การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ การควบคุมคุณภาพ และการจัดการพลังงาน เพื่อให้ปัญหามีข้อมูลรองรับ มาตรการได้รับการตรวจสอบ และประสบการณ์นำกลับมาใช้ใหม่ได้

MES
OEE
SCADA
SPC
PDA
EMS
ข้อมูล → ความสูญเสีย → การดำเนินการ → มาตรฐานPDCA

ผลิตภัณฑ์หกรายการทำงานร่วมกัน

MES, ประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร (OEE), การตรวจสอบย้อนกลับคุณภาพ, การป้องกันข้อผิดพลาดที่หน้างานผลิต, SPC และการจัดการพลังงาน ทำงานร่วมกันบนพื้นที่ผลิตเดียวกัน

เว็บไซต์สิบภาษา

เว็บไซต์อธิบายผลิตภัณฑ์ โซลูชัน และวิธีการดำเนินโครงการเป็นสิบภาษา เพื่อให้ทีมในต่างภูมิภาคอ่านและสื่อสารได้สะดวก

การนำร่องบนสายการผลิตเดียว

เริ่มด้วยการเลือกสายการผลิตหนึ่งสายหรือช่วงกระบวนการหนึ่งช่วงเพื่อตรวจสอบข้อมูล กระบวนการทำงาน และวิธีการใช้งาน ก่อนตัดสินใจว่าจะขยายขอบเขตหรือไม่

ส่วนเชื่อมต่อหลายระบบ

สามารถสำรวจส่วนเชื่อมต่อระหว่างเครื่องจักร ERP, WMS, QMS และระบบมาตรวัดตามสภาพหน้างาน พร้อมกำหนดขอบเขตข้อมูลให้ชัดเจน

ปัญหาที่พบบ่อย

ปัญหาที่พบบ่อย

01

การสูญเสียจากการรอคอย

การขาดวัสดุ การรอตรวจสอบ การส่งต่องานเมื่อเปลี่ยนการผลิต และการมอบหมายงานที่ไม่ทันท่วงที มักถูกบันทึกรวมกันเป็นการหยุดงาน ทำให้ยากที่จะระบุช่วงที่เกิดการรอคอยจริง

02

การสูญเสียจากการหยุดเดินเครื่อง

หากสาเหตุของการหยุดเดินเครื่องชั่วครู่และความขัดข้องต้องอาศัยการบันทึกย้อนหลัง ความถี่ ระยะเวลา และขอบเขตความรับผิดชอบของการหยุดเดินเครื่องก็อาจคลาดเคลื่อนจากความเป็นจริงได้ง่าย

03

การสูญเสียด้านคุณภาพ

หากพบของเสียเฉพาะในการตรวจสอบขั้นสุดท้าย หรือไม่สามารถเชื่อมโยงข้อบกพร่องกับเครื่องจักร ล็อต และพารามิเตอร์กระบวนการได้ จะยิ่งเพิ่มต้นทุนการแก้ไขงานและการสืบสวนสาเหตุ

04

การสูญเสียด้านวัสดุ

สถานะของการเบิกจ่ายวัสดุ การคืนวัสดุ งานระหว่างผลิต และล็อตที่ไม่สอดคล้องกัน อาจทำให้เกิดการใช้วัสดุผิด วัสดุคงคลังสะสม หรือความแตกต่างระหว่างบัญชีกับสิ่งของจริง

05

การสูญเสียด้านข้อมูล

บันทึกบนกระดาษ สเปรดชีตที่แยกจากกัน และการป้อนข้อมูลซ้ำทำให้ข้อมูลล่าช้า รวมทั้งทำให้ยากที่จะถ่ายทอดประสบการณ์หน้างานของทีมให้เป็นมาตรฐานที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้

06

การสูญเสียด้านพลังงาน

หากไม่มีการแยกมาตรวัดพลังงานที่ใช้ระหว่างเดินเครื่องเปล่า สถานะสแตนด์บาย และช่วงที่ไม่ได้ผลิต จะยากที่จะเชื่อมโยงปริมาณการใช้พลังงานรวมกับมาตรการปรับปรุงที่เฉพาะเจาะจง

ผลิตภัณฑ์

ผลิตภัณฑ์หกรายการแบ่งบทบาทกันในวงจรการปรับปรุง

MES รองรับการดำเนินงานตามใบสั่งผลิตและการรายงานผลที่หน้างาน OEE แยกวิเคราะห์การสูญเสียด้านความพร้อมใช้งานและประสิทธิภาพ ส่วนการตรวจสอบย้อนกลับคุณภาพเชื่อมโยงล็อตกับบันทึกกระบวนการ การป้องกันข้อผิดพลาดที่หน้างานตรวจสอบก่อนดำเนินการสำคัญ การควบคุมกระบวนการเชิงสถิติ (SPC) เฝ้าสังเกตความผันผวนของกระบวนการ และการจัดการพลังงานเชื่อมโยงการใช้พลังงานกับเครื่องจักรและสถานะการผลิต

การเฝ้าระวังพลังงานและการวิเคราะห์ประสิทธิภาพ

การจัดการพลังงานและการวิเคราะห์การใช้พลังงานในโรงงาน

แยกรายละเอียดจากมาตรวัดรวมและใบเรียกเก็บเงินไปยังพื้นที่ ระบบ เครื่องจักร และผลิตภัณฑ์ เพื่อสร้างฐานข้อมูลการใช้พลังงานที่อธิบายได้

การป้องกันข้อผิดพลาดของวัตถุดิบและการตรวจสอบล็อตย้อนกลับ

การป้องกันข้อผิดพลาดในการชั่งและป้อนวัตถุดิบพร้อมการตรวจสอบล็อตย้อนกลับ

แปลงข้อกำหนดของสูตรให้เป็นการตรวจสอบ ขั้นตอนการชั่ง และบันทึกล็อตที่ปฏิบัติได้จริงที่หน้างานผลิต

การปฏิบัติการผลิตและการตรวจสอบคุณภาพย้อนกลับ

MES สายการผลิตและการตรวจสอบคุณภาพย้อนกลับ

ทำให้การปฏิบัติตามใบสั่งผลิตมีหลักฐานรองรับ ความผิดปกติของกระบวนการมีบันทึก และตรวจสอบสายสัมพันธ์ของผลิตภัณฑ์ย้อนกลับได้

ประสิทธิภาพเครื่องจักรและการตอบสนองหน้างาน

OEE และการแสดงผลอันดง

ไม่ได้แสดงเพียงดัชนีเดียว แต่แยกการสูญเสียลงไปถึงสาเหตุและวงจรความรับผิดชอบที่ลงมือปฏิบัติได้

การเชื่อมต่อภาคอุตสาหกรรมและ SCADA

การเก็บข้อมูลเครื่องจักรและการเชื่อมต่อสายการผลิต

เก็บข้อมูลเครื่องจักรหลายยี่ห้อให้ถูกต้องและเสถียรก่อน แล้วจึงให้งานเฝ้าระวัง การตรวจสอบย้อนกลับ และการวิเคราะห์นำไปใช้ซ้ำ

การวิเคราะห์คุณภาพและการควบคุมกระบวนการ

SPC การควบคุมกระบวนการเชิงสถิติ

ก้าวจากการตัดสินผ่านหรือไม่ผ่านขั้นสุดท้าย ไปสู่การเฝ้าระวังเสถียรภาพของกระบวนการและหลักฐานความสามารถ

สถาปัตยกรรมข้อมูลและระบบ

เก็บข้อมูลเครื่องจักรให้ถูกต้องก่อน แล้วจึงวิเคราะห์ประสิทธิภาพ

การเชื่อมต่อเครื่องจักรไม่ใช่เพียงการส่งสัญญาณเข้าสู่ฐานข้อมูล ข้อมูลการเดินเครื่อง สแตนด์บาย ความขัดข้อง ปริมาณผลผลิต สัญญาณเตือน และพารามิเตอร์กระบวนการต้องจัดให้ตรงกันตามเวลา และต้องเชื่อมโยงกับใบสั่งผลิต ผลิตภัณฑ์ กะ และสถานีงาน จึงจะอธิบายได้ว่าเกิดอะไรขึ้นที่หน้างานผลิต

สำหรับเครื่องจักรเก่าที่เชื่อมต่อโดยตรงไม่ได้ สามารถประเมินการใช้คอนโทรลเลอร์ เซ็นเซอร์ และการป้อนข้อมูลเสริมด้วยตนเองร่วมกันก่อน พร้อมกำหนดขอบเขตของการเก็บข้อมูลอัตโนมัติและการบันทึกด้วยตนเองให้ชัดเจน

  • 1ทำรหัสพื้นฐานของเครื่องจักร สายการผลิต ใบสั่งผลิต และผลิตภัณฑ์ให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน
  • 2บันทึกแหล่งที่มาของข้อมูล รอบการเก็บข้อมูล และกฎการจัดการความผิดปกติ
  • 3เก็บหลักฐานการแปลงระหว่างสัญญาณดิบกับสถานะทางธุรกิจไว้

ขั้นตอนการใช้งาน

01

วินิจฉัย

ตรวจสอบหน้างานโดยเน้นปัญหาคอขวด การหยุดเดินเครื่อง คุณภาพ หรือการตรวจสอบย้อนกลับ โดยกำหนดปัญหาที่ต้องพิสูจน์ก่อน แทนที่จะเริ่มจากการเพิ่มฟังก์ชันจำนวนมาก

02

นำร่อง

เลือกสายการผลิตที่มีขอบเขตชัดเจน และยืนยันขอบเขตการนำร่อง ข้อมูลพื้นฐาน บทบาทผู้ใช้งาน และเกณฑ์การตรวจรับ

03

เชื่อมต่อ

สำรวจคอนโทรลเลอร์ เครื่องมือวัด และระบบเดิม เก็บข้อมูลสถานะ สัญญาณเตือน ปริมาณผลผลิต และข้อมูลกระบวนการที่จำเป็น พร้อมเก็บคำอธิบายความหมายของข้อมูลไว้

04

ปิดวงจร

เชื่อมโยงการตรวจพบความผิดปกติ การจัดการโดยผู้รับผิดชอบ การยืนยันผลลัพธ์ และการทบทวนเข้าด้วยกัน โดยใช้ข้อมูลก่อนและหลังเริ่มใช้งานภายใต้นิยามเดียวกันเพื่อตรวจสอบมาตรการ

05

ทำให้เป็นมาตรฐาน

กำหนดพจนานุกรมข้อมูล การจำแนกความผิดปกติ ขั้นตอนการปฏิบัติงาน และกฎสิทธิ์การใช้งานให้เป็นรูปธรรม เพื่อลดความคลาดเคลื่อนจากการที่แต่ละกะใช้วิธีบันทึกของตนเอง

06

ขยายผล

ปรับเทมเพลตตามความแตกต่างของเครื่องจักรและสภาพกระบวนการ ก่อนขยายไปยังสายการผลิตอื่น พร้อมคงกลไกการดูแลอย่างต่อเนื่องและการรับฟังปัญหาไว้

อุตสาหกรรม

ชิ้นส่วนยานยนต์และยางรถยนต์

เชื่อมโยงข้อมูลกระบวนการจากกลุ่มเครื่องจักร ข้อมูลระบุตัวตนผลิตภัณฑ์ และการทำงานร่วมกันระดับกลุ่มบริษัท ให้เป็นห่วงโซ่การตรวจสอบย้อนกลับที่พิสูจน์ได้

การผลิตอาหาร

นำการปฏิบัติตามสูตร หลักฐานของล็อต และการสูญเสียของสายการผลิตเข้าสู่วงจรปิดเดียวกันที่หน้างานผลิต

การผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านและเครื่องจักรอุตสาหกรรม

นำอุปกรณ์เดิมหลายยี่ห้อเข้าสู่ระบบประสานการผลิตและวงจรปิดการปรับปรุงชุดเดียวกัน

วัสดุและเคมีภัณฑ์

สร้างภาพที่ชัดเจน อะลาร์มแบบแบ่งระดับ และเหตุการณ์ที่ย้อนดูได้ จากสัญญาณกระบวนการจำนวนมหาศาล

กรณีศึกษา

การผลิตเคมีภัณฑ์

SCADA โรงงานขนาดใหญ่และการกำกับดูแลอะลาร์มในโรงงานเคมี

เพื่อรับมือกับปัญหาสัญญาณกระบวนการหนาแน่นและการประสานภาพแสดงผลกับอะลาร์มที่ซับซ้อนของโรงงานเคมีกระบวนการต่อเนื่อง โครงการนี้ดำเนินการสร้าง SCADA ขนาดใหญ่ พร้อมจัดวางกลไกร่วมเรื่องการจัดระดับอะลาร์ม การยืนยันและการรีเซ็ต การจัดเก็บเหตุการณ์ และการกำกับดูแลระยะถัดไป ช่วยให้แต่ละตำแหน่งงานแยกแยะเหตุการณ์ที่ต้องตอบสนองออกจากสัญญาณจำนวนมหาศาลได้

การผลิตอาหาร

การประสาน OEE การป้องกันข้อผิดพลาดในการเตรียมผสม และการตรวจสอบย้อนกลับการชั่งน้ำหนักในโรงงานอาหาร

เพื่อรับมือกับความเสี่ยงของการเตรียมผสมด้วยมือ การสูญเสียของสายการผลิตที่มองไม่เห็น และข้อมูลล็อตที่กระจัดกระจาย โครงการนี้นำสายการผลิตต้นแบบ OEE ไปใช้และขยายสู่แพลตฟอร์มสำหรับสองโรงงาน พร้อมครอบคลุมอันดง การป้องกันข้อผิดพลาดในการเตรียมผสมด้วยมือ การเฝ้าติดตามท่อช็อกโกแลต การตรวจสอบย้อนกลับการชั่งน้ำหนัก การกระจายข้อมูลแจ้งเตือน การจัดการพลังงาน และการบำรุงรักษารายปี

การผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน

การปรับปรุงดิจิทัลแบบขั้นตอนของสายการผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านหลายยี่ห้อ

รับมือกับอุปกรณ์ต่างชนิด สถานะที่ไม่โปร่งใส และข้อจำกัดของการปรับปรุงสายเก่า โครงการนี้ดำเนินงานเป็นขั้นตอน ได้แก่ อันดงและไฟ LED การเชื่อมต่อ OPC การเฝ้าติดตามสายการผลิต PCM/SUS ใบสั่งผลิต MES ทั้งสาย #3 PCM การทดสอบการประกอบมอเตอร์ ตลอดจนการปรับปรุงเซิร์ฟเวอร์และการบำรุงรักษารายปีในระยะถัดไป

ความรู้ลีน

การจัดการหน้างานผลิต

การตรวจสอบ 5S แบบแบ่งชั้น: จากการให้คะแนนสู่การรักษามาตรฐานและแก้ปัญหา

แก่นของการตรวจสอบ 5S แบบแบ่งชั้นคือการกำหนดมาตรฐานเฉพาะพื้นที่สำหรับการสะสาง การจัดให้สะดวก การทำความสะอาด การสร้างมาตรฐาน และการสร้างนิสัย ให้ผู้จัดการแต่ละระดับตรวจสอบตามประเด็นที่รับผิดชอบ และนำทุกข้อค้นพบเข้าสู่กระบวนการกำหนดผู้รับผิดชอบ แก้ไข ตรวจสอบซ้ำ และปรับปรุงมาตรฐาน เป้าหมายไม่ใช่การทำคะแนนให้สูง แต่คือการทำให้ความผิดปกติปรากฏได้ง่ายขึ้นและรักษาสภาพพื้นฐานในการทำงานอย่างต่อเนื่อง เช็กลิสต์เป็นเพียงเครื่องมือ ส่วนหัวใจอยู่ที่วงจรปิดปัญหาหน้างาน

การจัดการหน้างานผลิต

วงจรตอบสนองอันดง: จากการเรียกความผิดปกติสู่การทบทวนและปรับปรุง

แก่นของวงจรตอบสนองอันดงคือการกำหนดประเภท ผู้รับผิดชอบ สถานะ และเส้นทางยกระดับที่ชัดเจนให้ความผิดปกติทุกเหตุการณ์ แล้วดำเนินการค้นพบ เรียก รับเรื่อง ถึงจุดเกิด จัดการ ฟื้นสภาพ ปิดเรื่อง และทบทวนตามลำดับ ไฟและแดชบอร์ดเป็นเพียงจุดรับข้อมูล ประสิทธิผลของอันดงขึ้นกับความชัดเจนของผู้รับผิดชอบ การนิยามเวลาที่สอดคล้องกัน และการเปลี่ยนความผิดปกติให้เป็นหลักฐานสำหรับการปรับปรุงอย่างยั่งยืน

การจัดการคุณภาพ

คู่มือป้องกันข้อผิดพลาดในการชั่งผสมด้วยมือ: จากคำเตือนการสแกนสู่วงจรชั่งแบบปิด

แก่นของการป้องกันข้อผิดพลาดในการชั่งผสมด้วยมือคือการรวมเวอร์ชันสูตร ตัวตนวัสดุ ลำดับเติม น้ำหนักเรียลไทม์ ค่าคลาดเคลื่อน และการอนุมัติข้อยกเว้นให้เป็นสายการปฏิบัติที่ข้ามโดยพลการไม่ได้ การสแกนตอบว่า ‘ใช่วัสดุนี้หรือไม่’ การเปรียบเทียบน้ำหนักตอบว่า ‘ปริมาณอยู่ในช่วงอนุญาตหรือไม่’ และการเชื่อมล็อตตอบว่า ‘ตรวจสอบเหตุการณ์ย้อนหลังได้หรือไม่’ ทั้งสามต้องออกแบบร่วมกับการเบิกคืนวัสดุ เปลี่ยนล็อต และจัดการข้อยกเว้น ไม่สามารถอ้างว่าข้อผิดพลาดหายไปด้วยคำเตือนบนหน้าจอเพียงอย่างเดียว

คำถามที่พบบ่อย

เครื่องจักรเก่าที่ไม่มีส่วนเชื่อมต่อการสื่อสารมาตรฐานสามารถเข้าร่วมการนำร่องได้หรือไม่

สามารถเริ่มจากการสำรวจเครื่องจักรและคอนโทรลเลอร์ แล้วประเมินส่วนเชื่อมต่อเดิม เซ็นเซอร์ที่ติดตั้งเพิ่ม การเก็บข้อมูลที่อุปกรณ์ปลายทาง หรือการป้อนข้อมูลเสริมด้วยตนเองตามความจำเป็น จะเก็บข้อมูลอัตโนมัติได้หรือไม่และเก็บสัญญาณใดได้บ้าง ต้องยึดตามผลการตรวจสอบหน้างาน

หากมี ERP อยู่แล้ว ยังจำเป็นต้องใช้ MES หรือไม่

ขึ้นอยู่กับช่องว่างที่หน้างาน โดยทั่วไป ERP เน้นการประสานงานด้านคำสั่งซื้อ วัสดุ และการเงิน ขณะที่ MES เน้นการดำเนินงานตามใบสั่งผลิต การรายงานผล งานระหว่างผลิต และข้อมูลกระบวนการมากกว่า โครงการจะแบ่งความรับผิดชอบของแต่ละระบบก่อน แล้วจึงตัดสินใจว่าจำเป็นต้องใช้ MES หรือไม่และจะเชื่อมต่ออย่างไร

การติดตั้งแดชบอร์ด OEE เพียงอย่างเดียวสามารถแก้ปัญหาการหยุดเดินเครื่องได้หรือไม่

ไม่ได้ แดชบอร์ดแสดงเฉพาะผลลัพธ์ที่คำนวณตามกฎที่กำหนดไว้ ยังต้องมีสาเหตุการหยุดเดินเครื่องที่ถูกต้อง กระบวนการจัดการความผิดปกติ และกลไกการทบทวนด้วย หากนิยามข้อมูลไม่ชัดเจน ตัวเลข OEE อาจกลบปัญหาแทนที่จะเปิดเผยปัญหา

เหตุใดจึงแนะนำให้เริ่มจากการนำร่องบนสายการผลิตเดียว

ขอบเขตของสายการผลิตเดียวช่วยให้ตรวจสอบเสถียรภาพการเก็บข้อมูล นิยามสถานะ การปฏิบัติงานของแต่ละบทบาท และวงจรการจัดการความผิดปกติได้สะดวก อีกทั้งเปิดเผยความแตกต่างของเครื่องจักรและปัญหาข้อมูลพื้นฐานได้เร็ว จึงลดงานแก้ไขจากการดำเนินโครงการขนาดใหญ่ในครั้งเดียว

ต้องเตรียมข้อมูลอะไรสำหรับการสนทนาครั้งแรก

แนะนำให้เตรียมข้อมูลสายการผลิตและลำดับกระบวนการ รายการเครื่องจักรและคอนโทรลเลอร์หลัก ปัญหาปัจจุบัน ระบบที่มีอยู่ และปัญหาที่ต้องการพิสูจน์เป็นลำดับแรก หากยังไม่มีข้อมูลครบถ้วน สามารถเริ่มจากการสัมภาษณ์และสำรวจหน้างานได้

เลือกสายการผลิตหนึ่งสาย แล้วกำหนดปัญหาและขอบเขตข้อมูลให้ชัดเจน

บอกเราเกี่ยวกับกระบวนการหน้างาน สภาพเครื่องจักร และปัญหาที่ต้องการพิสูจน์มากที่สุดในขณะนี้ เพื่อร่วมกันพิจารณาขอบเขตการนำร่องที่เหมาะสม